“垃圾开放协会。 “”

昨晚的NFT社区很热闹，OpenSea又被骂了一顿。 契机是，美国头部网络约车企业Lyft CFO Brian Roberts成为了OPEA的新任CFO。

这是件好事，但新任CFO刚上任就公布了自己的新计划。 他打算为OPEA计划IPO。 “如果一家公司有这么快的增长速度，不考虑让它上市是愚蠢的。 “”

现在没有公司在IPO之后发行自己的token，很多人为了拿到OpenSea的“潜在的”空投，在数百个钱包地址用OpenSea刷交易，用自己的刷量给OpenSea带来收益，但什么都得不到

其实，OpenSea选择IPO代替发行母语token也在很多人的预想之中。 一般来说，如果OpenSea的总部设在纽约，试图发行token，则在合规方面会面临很多挑战。 二是，本质上OpenSea本来也只是中心化的互联网产品。

OpenSea和eBay其实没有区别，只是把实体商品变成了数字商品(NFT )，他们其实是传统的c2cEC平台，通过每次交易的手续费来赚取收入。 目前，OPEA 2021年下半年总交易额达到123亿4700万美元，每笔交易需要2.5%的手续费，总收入达到3亿9000万美元。

「天下苦OpenSea久矣」

这是社区内常说的话，虽然OpenSea取得了骄人的成绩，占据了NFT领域97%的市场份额，拥有75万用户，但本质上是互联网产品的OpenSea，但互联网产品本来的使用，

随着NFT今年下半年的大爆发，OpenSea网站流量激增，但很明显OpenSea没有为此做好准备。 每次NFT上市后，以及Beanie、Gary Vaynerchuk等KOL同时宣传NFT系列，OpenSea网站都会因为访问量的激增而崩溃。

NFT刚爆炸的时候出现这样的问题，也可以理解为球队没有料到NFT会爆炸得这么快，但是爆炸过去半年的现在，这个问题频繁发生，必须归咎于OpenSea球队的落后和懈怠。 在OpenSea上，也存在暂时无法订购所有NFT的问题。 结果，由于订购的NFT一个个被买下，市场供应严重不足，地板价格短时间内迅速上涨，无法订购的问题恢复正常后，市场供应回升，地板价格迅速下跌，OpenSea带来的问题给无数买家造成了损失。

另外，在OpenSea的“竞争对手”们持续成长的过程中，OpenSea的发展似乎停滞了。

SuperRare发布了薪酬功能，Nifty Gateway将于1月开放使用以太坊钱包交易NFT的功能，从而大幅节约Gas费。 Rarible发布了用于构建私信功能和NFT领域的实用工具Rarible协议Dao； NFT Trader允许人们以实物交换的形式交易自己的NFT，Genie允许人们大量清洁和订购商品。

其他交易平台正在蓬勃发展，频繁推出的新功能也给了社区继续支持的信心，但OpenSea却在时代的浪潮中裹足不前。 确实，97%的市场份额能给OpenSea带来足够的安全感，短时间内打败OpenSea的机会很少。 但是，在OpenSea曾经是工作效率最高的产品经理Nate Chastain因“老鼠仓”事件被辞退后，越来越多的人的建议被忽视，越来越多的人反馈或求助也得到了回复。

人们常常要求Web3产品拥有Web2的使用体验，但目前来看，可以说OpenSea明明是Web2的产品却有Web3的使用体验。

OpenSea的Web3理想

这种矛盾感也是由于OpenSea团队对自己的定位不准确造成的，OpenSea的“半中心化”让整个平台有点“不像”。 因为希望像一个集中的平台一样开放，所以用户在创建NFT时没有审查步骤，同时可以通过一个集中的方法直接下载和冻结用户的NFT。

但是，OpenSea团队多次表明了希望将OpenSea变为web3APP的愿景。 OpenSea创始人在出演The First Mint播客，谈到OpenSea与其他公司的密切合作关系时表示：“Web3与Web2的巨大差异在于多家公司的合作关系(Multi-Company )。” OpenSea是

另一方面，token在web3APP中扮演着非常重要的角色，即使在用于社区治理、用户注意力补偿、Skin-in-the-Game (利益共享、风险共享)时，token也是不可缺少的工具因此，人们期待OpenSea发行自己的母语token，认为如果OpenSea发行token的话，将会对用户进行空投。 另外，考虑到OpenSea的体量和收入，空投有一定的价值，因此有人希望使用数百个账户与OpenSea进行对话，在空投时获得巨大的利益。

OpenSea计划IPO的消息一出来，社区就骂声一片。

有人认为可以因空投梦想的泡汤而薅羊毛，但没想到自己为OpenSea的收益做出了贡献。 有人生气不争。

OpenSea创始人在一次采访中表示，OpenSea成功是因为“在正确的时间出现在了正确的地方”，他积极听取了用户的建议，明白了他们到底想要什么。 曾经的OpenSea占据了先发优势，积极听取社区的建议，一步步成为当今社区和用户的功劳不可缺少，但当时的OpenSea也确实能看到团队朝着Web3努力。

但是，音量这样变大后，OpenSea变得有点“一心一意”。

OpenSea的新任CFO说：“如果一家公司有这样迅速的增长速度，不考虑将其推向市场是愚蠢的。 ”你可能会想，在Web3中诞生的OpenSea成功后，选择放弃Web3，到底是“聪明”的吗？

确实，从OpenSea的收益来看，IPO确实是一种给自己带来更多收益的方法，其选择意味着背叛了自己的Web3理想。

OpenSea的选择受到了无数人的谴责。 虽然OpenSea的收入来自Web3的居民，但是OpenSea没有将这些收益与自己的用户分享，而是选择了分配给Web2的居民。 OpenSea的品牌来源于社区的支持，通过数十万的Web3用户每天频繁使用，OpenSea变得有名，收入也变多。 OpenSea应该给予激励，但选择IPO意味着这些支持者必须购买OpenSea的股票才能获得激励。

现在，除了OpenSea之外，当我们想到哪个平台可以承担OpenSea的功能，更是Web3时，很难想出一个答案，很多人连其他平台的名字都说不上来，OpenSea的垄断导致了很多NFT平台， 虽然一些新平台曾经希望SushiSwap采用对抗Uniswap的方式从OpenSea手中夺走虎口，但最终OpenSea的市场份额仍然是惊人的97%。

我们不能为OPEA做出选择，也很难推测OPEA球队的心路历程。 OpenSea可能试图复制自己前辈Coinbase的老路。 OpenSea的选择在Web2时代可能很常见，但在Web3时代这显然是没有道理的。

OpenSea创始人说：“我们已经准备了足够的物资，足够我们安全度过冬天。 “凛冬来临时，我们应该在哪里取暖？